大众网菏泽9月18日讯（通讯员 史贺）市场形势更加严峻，如何借势全面市场化管理，搞活企业增盈创效这池“春水”？新巨龙公司手心向内，以价值增经营为基础，完善建立六级结算市场体系，将市场划分为最小的独立核算单位，实现“五六”级市场核算日清日结。

　　目前，该公司在生产、辅助、服务等15个基层单位建立 “五六级”市场化结算管理体系，从管理人员分工、市场主体划分、结算价格调整、内部考核标准、仲裁人员设立及结算体系等方面实现全流程管控。其中，根据班组人员工种、岗位的不同，划分227个五级核算班组、396个六级核算主体，解决了“跟谁结算”的问题。

　　按班组生产工序分解，在三级市场结算价格的基础上，公司对吨煤结算价格或延米价格形成生产班组五级结算价格；而对辅助班组或岗位将按比例分解制定六级结算价格，形成五级市场结算收入、六级市场个人分配。

　　为提高结算价格制定的准确性，根据生产实际情况，他们适时填补新增或取消部分结算单价，解决“怎样结算”的问题。同时，各基层单位还对各级结算价格分专业、类别制定《价格结算手册》《材料现场使用价格手册》等，达到现场结算。

　　“现在，我们已经建立回采单位市场化结算价格989个，掘进单位1495个，辅助单位1509个，专业化队伍1511个。结算价格更具针对性、全面性。”该公司综合服务大厅的工作人员说。

　　另外，他们按管理类别制定日常、月度和部室三类考核明细，建立绩效收入考核体系，形成采掘直接结算、辅助链式结算、单项工程单独结算和单位正职KPI绩效考核等多种结算方式，解决结算收入与绩效挂钩的问题。

　　日臻完善的市场核算体系，如何实现对班组的日清日结呢？基层区队班组当班的工作量，首先由验收员根据工程施工和质量标准验收，合格后记为当班施工工作量或零星工作量；然后，验收员对验收合格的工作量，根据制定的工作量结算价格进行收入结算，形成班组工作量收入。在当班材料结算上，根据内部消耗价格结算材料消耗支出，如风动工具租赁费、设备维修费等可控费用，视现场使用情况，记录验收结算单。

　　这样一来，班组员工的收入分配就好办了。根据当班工作量收支情况，验收员计算出当班收支额度，作为员工分配计资的基础；班组长根据员工出勤、工作量等影响因素，确定出勤员工分配系数，分配当班工作量的收入，实现员工结算的日清日结。

　　“通过核算员每日输入的员工结算数据，形成市场化结算数据库，每名员工都可在查询机或公示屏查询或观看，及时反映员工的收入情况，公开透明，即时便捷。”风险管理部负责人告诉笔者。