大众网菏泽10月7日讯（通讯员 陈洪瑞）进入四季度，新巨龙公司开展原煤运输系统“管理提升”专项活动，提升原煤运输系统质量标准化水平及运行质量，加强“6S+6”现场管理，降低机电事故影响，确保完成全年目标任务。

　　为保证此次活动扎实推进，该公司专门成立活动领导小组，根据管理内容和分工安排，详细制定了井下管辖的北胶运输及煤矸分离、一采区、-950边界采区、-950 延深采区四个原煤运输系统，共计70 部皮带机等运输设备的专项整治规划，明确了责任人和完成期限，对每个系统制定活动目标。

　　“为保证原煤运输系统可靠运行，我们制定了将主运机电事故影响时间控制在16小时内，月度质量标准化验收得分不低于91分的总体目标。”该公司皮带工区区长张风军对笔者说。他们严格落实月度事故影响和原煤运输系统限期整治双项对等考核办法，对完成80%以上整治项，按照完成比例，奖励完成整治的班组，对等处罚未完成整治的班组。

　　为保证活动取得实效，该公司完善精细管理办法，坚持做好皮带清理、设备卫生、文明生产等工作，作业过程中严格按照质量标准化标准进行施工，严格奖罚，确保系统安全运行。

　　“我们将全部整治工作划分到班组、岗位，明确每项工作的负责人、施工人员，并上报机电部门存档备查，月度根据工作完成情况，落实相关考核。”张风军告诉笔者。

　　在活动过程中，他们加大机电设备台账的维护和完善，落实设备动态台账管理制度，提高设备管理水平。提高研究设备改进的方法，完善机电设备、系统自动化控制改造，减少岗位人员配置，降低员工劳动强度，提高劳动效率。在集中对巷道卫生、设备面貌、隐患排查等进行整治过程中，他们加强对所有管辖区域环境、面貌提升工作，积极组织人员处理各类隐患和问题，在保证安全生产的同时，确保原煤运输系统的达标运行。