大众网菏泽10月15日讯（通讯员 秦军义）深化国有企业改革，成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,煤炭企业任重道远。山东能源新矿集团新巨龙公司创新“八全管理”模式，提炼形成“价值经营”管理内涵，深入推行内部市场化管理，完善市场单价、强化过程控制、提高经济运行质量，降低企业经营成本，积极迈出深化企业改革步伐。

　　近年来，该公司立足投产后生产型矿井向经营型矿井成熟转型的发展实际，创塑“八全管理”模式，凝练“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”核心理念，以全面精细为理念、灵魂，全面内部市场化为统领、平台，通过全面预算控支出，全面成本降投入，全面对标提效率，全面风险作保障，全面质量抓过程，全面绩效强考核，推进管理全方位升级，形成“八位一体”系统化管理模式，荣获“全国企业文化优秀案例”奖。

　　该公司在“八全管理”框架下，构建形成“16185”内部市场化管理模式。以科学性、创新性、效率性为原则；以健全组织、价格、计量、核算、对标、信息化管理“六大”支撑体系为保障；以开展“一系列管理创新”为驱动；以推进“八全管理”融合为抓手；以实现产量、质量、效率提升和成本降低、理念转变“五项成效”为目标，科学完善的市场化管理模式日趋成熟。

　　为更好落实国企改革指导意见，该公司提出并丰富“价值经营”管理内涵，推动内部市场化管理升级，坚持效率最高、成本最低原则，追求价值产出最大化、价值投入最小化。何为价值经营？经营管理部负责人靳孝兴介绍，“基于价值进行管理，包括价值结果管理，更强调价值过程管理，可以激发全员潜能，创新管控措施，推进信息化建设，实现价值增长最大化的目标。”

　　信息化建设是促进内部市场改革发展的重要依托，该公司在对物资管理系统完善、优化基础上，设计研发“日清日结”系统，通过日清日结信息平台完成生产经营信息的源头采集、网络传输、平台集成、核算公示，实现各级市场每月、每天的自动化结算，实现价值经营的实时监控，终端信息的即时发布。

　　精细化管理思路成为内部市场化驱动力。该公司把年度材料费用全部纳入可控费用管控，把小型设备、劳动保护、生产准备和灾害治理材料费用作为专项费用考核，还通过细化市场考核主体，以市场结算形式提高单位服务意识，实现市场化持续拓展延伸。经营部门举例介绍，针对原煤运输量和掘进运输量等，增加排水系统运行维护、皮带系统运行维护两个服务项目，提高了服务质量，由选煤入洗量考核变为洗出产品考核，同时提高精煤产品价格，降低洗混煤及煤泥价格，确保选煤产品收益最大化。1-9月份精煤回收率同比提高2%以上，材料费用同比降低5000余万元，各项工作取得显著成效。 （）