大众网菏泽10月18日讯（通讯员 王庆波）兖煤菏泽能化公司赵楼矿以打造“煤矿内部市场化统一模板”试点单位为动力，按照“四结合、三调整、一设立”总体工作思路，完善体系抓落实，优化流程严考核，内部市场化建设工作凸显成效。

　　该矿利用各种宣传载体，加大内部市场化建设宣传力度，组织召开深化内部市场化建设推进会，提升全矿上下降本增效、节支降耗的市场化管理意识。把内部市场化建设纳入经济目标责任考核，建立周报、旬检、月考评制度，推行“奖三罚一”激励办法，强化正向激励和约束引导。严格落实《赵楼煤矿内部市场化运作管理实施办法》，确立内部市场化运作方式和价格形成机制,明确8大要素市场包保职责分工和市场化建设分工明细6类20项，细化千分制考评标准6类17项51条，形成了一级保一级、一级监管一级的工作格局。

　　该矿结合生产经营实际，着力推进内部市场化管理体系健全完善、要素市场拓展延伸、运作流程梳理优化，修订完善《赵楼煤矿物资配送市场运行管理办法》等9项管理制度，进一步夯实了市场化运行的基础保障体系。完善拓展系统功能，实现了职工考勤信息、个人当班市场化管理数据信息公开查询。依据矿年度工资预算、各单位工资收入水平、公司各类定额及相关规定，科学分析、测算，合理制定各级市场综合定额单价，下发《赵楼煤矿内部市场暂行价格定额》，导入内部市场结算系统，三、四级市场结算准确率提升至90-95%。

　　该矿通过优化资源配置，激活生产要素，逐步规范8大要素市场建设。成立物料配送专职队伍，剥离掘进专业物料运送任务，实现物资分级计划、统一采购、统一配送、统一管控。推行用电计量、等额考核，控制电力消耗，吨煤综合电耗同比降低5.4%。职工食堂、武装保卫、物业管理等板块，实行外委市场化管理。严抓修旧利废责任落实和奖惩兑现，落实《设备全生命周期管理制度》，用市场化手段推进设备管理水平升级。组织安监员、瓦检员、质检员“三岗合一”竞标，招聘上岗13人。推行岗位货币化管理，减少用工15人。二级市场主体实现了薪酬分配市场化结算，三、四级市场实现了日清日结、班清班结，内部市场化管理体系稳健运营。