大众网菏泽10月25日讯（通讯员 冯守柱）2014年隆冬的鲁西南，冰封大地。市场寒潮中的陈蛮庄，紧裹冬衣。

　　源头增产引活水

　　面对严峻形势和艰巨任务，今年以来，陈蛮庄矿干群在矿长张斌的带领下，以面向未来，不辱使命的强烈事业心和责任感，提出了“1168”的总体工作思路，即围绕“一年提升、二年高效、三年一流”这一主线，打基础，强管理，抓“三场”（采场、煤场、洗煤厂），增“三量”（原煤量、精煤量、销量），降“三耗”（材料消耗、电力消耗、技术降耗），提“双效”（效率、效益），聚力攻坚，全力打造安全生产、管理提升、双效提升、、地企和谐等“八个新常态”，打响了扭亏解困，度寒争春攻坚战。

　　根据测算的盈亏平衡点，该矿把源头增产作为扭亏的关键。持续优化巷道设计，科学调整采场，实现大面与小面互补，高产面与稳产面相结合，实现产量逐月递增。强抓机电设备管理，严格执行《机电设备动态使用管理七条规定》，确保机电设备静态维修到位，动态使用管理到位，提高设备运行效率。针对“三大三软”的复杂地质条件，强抓顶板管理不放松，在实践中总结了《大倾角工作面基础质量超前管控16条规定》，严格落实大倾角采煤安全管理措施，严肃执行“工作面漏顶，跟班副职一律撤职”的军规，今年以来，先后有2名跟班副区长因此被撤职。强化过程管控，精心组织生产，原煤产量不断提升。1至9月份，原煤产量同比增加41%。

　　龙头销售拓市场

　　该矿坚持以市场为导向，强抓煤质管理促销售拓市场。建立动态煤质管理考核体系，加强从井下采煤生产到转载、提升、洗选、取样、化验、监控、售后服务等各环节的煤质管理，严格过程控制，哪个环节出现质量问题，逐级上追。严控洗煤主要指标，对质量不合格和质量过剩的，按指标考核有关责任人，保证煤质稳定。销售部门超前落实月度销售计划，防止出现上旬主动，中下旬被动现象，实现全月饱满销售。洗煤厂加强设备检修，优化洗煤工艺，严格落实各级各岗位责任制，保证均衡生产。煤管科工作人员以“客户为上帝”，增强服务意识，保证客户随到随装，提高了发运效率。9月份，该矿商品煤销售一举突破12万吨，创建矿以来新高。

　　“质量就是煤炭的生命，今天的煤质就是明天的市场，就是矿工的饭碗，下步我矿将全力打造陈蛮庄精煤品牌！”该矿矿长张斌说。

　　5F管理降本提效

　　今年以来，陈蛮庄矿苦练内功，着力加强以全面质量管理、全面预算管理、全面对标管理、全面风险管理，全面业绩管理为核心的5F协同管理新模式。

　　加强全面预算内部市场化管理，完善《内部市场化建设提升方案》、《内部市场结算管理办法》等管理制度。成立结算中心，建立三级内部市场化结算体系，科学测定各级定额标准、验收标准和结算单价，以经济杠杆调动员工积极性。实现了由“领导派活干”到“自己要活干”和由“发工资”到“挣工资”的思想转变。持续对标管理，节支降耗。严把各类材料、配件的审批、发放、使用、维修、交旧等关口，形成闭环管理。鼓励各单位自制加工、修旧利废，将原来外委加工的锚杆业务由矿综机中心自制加工，市场化取酬，每月节支50万元。大力压缩材料、电力等成本费用，抓住电价、电力、电量三项指标，借助内部市场化，强化刚性考核，效果明显。1-9月份，吨煤成本同比下降34%。

　　深加工创效两千万

　　在阵阵鞭炮声中，今年4月26日，陈蛮庄矿煤炭深加工项目落成投产！

　　为提升煤炭产品附加值，提高经济效益，该矿结合混煤指标，经实地考察，与枣庄市一家洗煤厂合作，由该厂提供技术和设备投资，陈蛮庄矿提供原料和场地，对该矿混煤产品二次深加工，提取精煤及硫磺砂等副产品。项目投产以来，运行效果良好，精煤回收率25%左右，平均每月提取精煤9000吨，创效100余万元。在此基础上，他们又乘势而上，调研新上了煤泥深加工和次煤筛分加工两个创收项目，誓将一线员工辛苦采掘的煤炭吃干榨尽，颗粒回收。煤泥深加工每月提取浮精7000吨，创效50万元，次煤筛选每月分拣次煤、混块4000吨，创效10万元，预计三个深加工项目每年创效2000万元，标志着陈蛮庄矿在深化改革、扭亏解困的道路上迈出了铿锵有力地一步。