牡丹区北城建立“五化”机制　强化计生服务管理

　　本报讯(通讯员　赵忠宇)　日前,牡丹区北城办事处探索建立流动人口计划生育组织网络化、服务人性化等“五化”服务管理长效机制,做到人员情况清、联系方法清、工作任务清、权利义务清,利用各种渠道联系计划生育流动人口,及时掌握了其婚育状况,取得了良好效果。

　　组织网络化。加强组织领导,成立了由办事处计生办、派出所、工商所、人社所等相关人员组成的流动人口综合治理领导小组,与各社区、辖区单位签订责任书,形成了流动人口计划生育管理网络,为计生服务管理提供了组织保障。

　　区域网格化。根据单位分布、居住人员等情况,把所辖11个社区划分为43个网格,将机关企事业单位、居民小区等单位从业流动人员分别划分到各对应网格,并配齐配全了网格员,实行动态服务管理。

　　工作规范化。实行以“一图、一档、一卡、一单、一联、一信、一书”为主要内容的“七个一”工作法,即绘制流动人口分布示意图,建立流动人口管理服务档案,填写流动人口育龄妇女基础信息卡,向户籍所在地发放避孕节育措施报告单,定期与流出地联系,发放《致流动人口的一封信》,与单位、经营业主、出租户等签订流动人口管理承诺责任书。

　　服务人性化。实行“属地化管理,市民化服务”,将流动人口纳入现居住社区计划生育经常性管理服务范围,做到“四同样”、“三到位”,即与户籍人口同样重视、同样看待、同样服务、同样管理和责任到位、措施到位、服务到位,解决流动人口办证难、查体难的问题。在流动人口的婚、孕、育、节育各阶段,主动提供全面规范的咨询服务。打造了睿鹰制药集团流动人口计生服务管理工作亮点,实现了流动人口计划生育服务均等化。

　　管理统筹化。建立了办事处牵头,计生部门业务指导,以社区“属地管理”为主,各有关部门共同参与的流动人口计划生育服务管理新机制。各有关部门树立“一盘棋”思想,强化部门协作,打破服务管理“壁垒”层层落实责任制。同时,实行信息通报制度,共同查找薄弱环节,解决疑难问题,不断提升流动人口计划生育服务管理水平。

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