陈蛮庄煤矿“多管齐下”加强成本管控

　　大众网菏泽5月5日讯（通讯员 冯守柱 王琪珊）面对严峻的煤炭市场，陈蛮庄煤矿紧紧围绕“抓源头、堵漏洞、增效益”，一手抓“产量提高、努力稳产增产”一手抓“成本管控、努力提质增效”，不断提高经营管控水平。

　　该矿按照“以效定产”的原则，根据集团公司下达的利润指标，通过倒推成本、倒推产量分解年度、月度生产指标。以提高单产、单进为重点，持续开展高产、高效创水平活动，对完不成任务的单位每天组织分析，找出制约生产的影响原因，严格考核追责。建立了矿长对分管领导、班子成员对分管单位、单位正职对副职的层级管理考核打分体系，月末根据每天安全、质量、任务、履职尽责等各方面工作情况进行综合考评，一月一通报，激发了管理人员活力，提高了工作效率。

　　增强煤炭营销理念。健全完善煤炭生产、洗选、质检、装车外运等环节的煤质管理体系。针对工作面和掘进迎头过断层、矸石多、精煤回收率低的实际，不断优化工艺流程，狠抓环节控制、细节管理，最大限度提高精煤产量。落实“避峰填谷”分时用电措施，将3206工作面检修时间调整到10点至12点，3102工作面检修时间调整到19点至21点，避开用电尖峰段。洗煤厂利用井上下煤仓缓冲时间，集中夜班合理组织生产，降低空载率，减少电费支出。4月份，该矿电费环比下降40万元。加强材料管理，严格清仓查库，实现资源共享和有效调剂利用，加大技术改造，修旧利废工作，降低材料消耗。4月份材料消耗环比下降130万元。