大众网菏泽5月12日讯（通讯员 杨振）白天，他忙着处置办公室的日常事务，常常是转得跟个陀螺似的，有时连口水都忘了喝；晚上则加班熬夜赶制文稿和材料；夜里在短暂的睡眠时间内，他还要经常性地起床，去突击巡查各个岗点；即使有时非常“罕见”的歇班回到家里，他也是坐在电脑旁，或忙着整理资料或安静地沉思如何改进工作。
他就是一名中共党员——万通，在山东丰源集团股份有限公司张集煤矿被公认为“工作狂”，现任该矿综合管理科科长、人力资源科科长、效能监察部门负责人、纪检监察室成员。
2003年，时年21岁的万通从部队上退伍进入了丰源集团下辖的赵坡煤矿，被安排到掘进工区工作，面对井下机械化程度底，加之打钻、支护、出矸样样都是高强度、重体力活，以及脏、苦、累、差、险的工作环境，同来的退伍兵们纷纷打起了退堂鼓，而他却下定决心“一定要扎下根来，一定要在这里干出个名堂来”。就在他在“一线”干得得心应手，能挑起掘进“大梁”之时，矿上领导意外发现了他的文字功夫，便把他调入了矿组宣科，从事文字材料工作，后又调入矿人力资源科任副科长，成长为全集团最年轻的中层管理干部。2008年，他被丰源集团抽调到张集煤矿，开始参建矿井的基建工作。
进入张集煤矿筹建处以来，他先后起草了各类文件制度40多份，形成了事事有章可循、人人按章办事、处处规范高效的管理体制，实现了“管理制度化、工作程序化、行为规范化、质量标准化”，促进了基础管理工作水平的不断提升。
为最大限度的降低办公费用，他先后起草实施了《车辆管理暂行规定》、《业务招待管理暂行规定》、《办公用品使用管理办法》。部门用车采取定额包干；公车和共用车使用，严格执行用车审批，行驶里程、使用费用、百公里耗油统计公布等制度。几年来，仅车辆使用费就降低7万多元；在招待控制上，他严格执行招待准入制度，尽量降低招待标准，尽可能的少花钱多办事。在食堂管理上，他建立了一套严格的规章制度，烹饪器具及设施严格实行谁使用、谁维护、谁保管，责任明确，有效避免了设备的丢失和损坏。为保证膳食质量卫生，让工人吃上放心菜饭，他多次安排人员深入市场调研材料质量和价格，多次与食堂承包人探讨提高伙食质量的方法，得到了筹建处全体工人的高度赞赏；在办公用品的使用上，他倡导利用办公系统，推行无纸化办公，提高了工作效率，降低了办公经费。
2009年初，根据集团公司的统一部署，筹建处全面启动绩效考核工作，这个重担自然而然落在了敢想、敢说、敢做，做事光明磊落的万通身上。
工作伊始，很多人认为筹建处外围工作环境这么差，公司还要考核，大多数同志不理解、不支持和抵触。为了争取大家的信任，他多次组织召开绩效考核专题会议，传达公司的文件和会议精神，多次组织员工进行讨论，向大家灌输绩效考核工作的重要性。为了准确提取考核指标，他牵头修订了每个岗位、每个部门的职责，先后十余次组织召开绩效指标提取询证会，征求大家对考核的意见；考核过程中，因项目建设受外部环境影响因素较多，为了避免打击大家的工作积极性，有效平衡考核与实际现状的关系，他深入基层部门，积极与各级管理人员面对面交流，主动倾听不同意见和建议；考核结束后，他认真复核考核成绩，真诚与每一个考核对象进行沟通。四年来，他先后四次修订考核指标，不断完善、优化绩效考核文件，经常深入工地一线，了解影响工作绩效的主、客观原因，发现问题和不足，及早研究对策。2011年，针对绩效考核他配套下发了《末位问责暂行办法》，使考核成果得到了进一步的有效运用，真正使干好干差不一个样。2012年，针对工程进度，他专门下发了《工程进度考核办法》。通过四年多的运作，绩效管理现如今已步入制度化、规范化和科学化，绩效考核的作用已经明显显现，各级管理人员工作能力明显增强，工作效率明显提高，团队素质明显提升。
同时为发挥科室职能作用，他还起草下发了《效能型部室建设实施方案》，梳理修订文件制度28份，清查部室存在的问题40余条，牵头制定了20余项工作流程，完善了服务承诺制度、首问负责制、责任追究制、业务办理流程、内部学习等制度，充分调动和发挥了部室的职能作用，提高了工作效能，保证了筹建处各项工作规范、有序、高效地运行。
为满足项目科学、合理、快速建设对高技术、高素质人才的迫切需要，他一方面加大人才招聘力度，另一方面还结合实际对管理类员工和操作类员工进行分层、分类、分级培训，提高了培训针对性和效果。他从提高全员素质出发，突出抓好企业文化和各类规章制度深入学习；从实际工作需要出发，着重抓好后勤工作人员的业务知识更新、服务意识强化；从岗位需要出发，侧重抓好生产辅助单位安全生产管理人员、特殊工种人员及其他人员岗位知识和安全资格培训；从全面落实人才兴矿的发展战略出发，重点抓好管理人员的领导能力培训。同时，他为广大员工搭建施展才华的平台，以多种形式开展提技术、比学习、促进步的岗位练兵竞赛活动，形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，不断增强员工学习业务知识的自觉性。近年来筹建处共举办各类培训班34个，参训人员达到2600多人次，进一步提高了干部职工队伍素质，提升了队伍的凝聚力和战斗力，为打造一支管理能力强、工作态度端正、业务水平扎实过硬的项目建设团队奠定了坚实基础。
工作当中，他坚持学习，不断充实自己，先后自学了《社会保险法》、《行政管理学》、《人力资源管理》等法律、学科，函授完成了本科学历。另外他还利用业余时间采写了大量的消息和通讯，先后在《中国煤炭报》、《山东工人报》、《枣庄日报》等媒体发表文章百余篇，锻炼了写作能力，提高了公司的美誉度，业务水平、驾驭工作的能力和综合素质有了很大提升。
“慎言独行，踏石留印，抓铁有痕”，这是他的真实写照。在筹建处这六年，他根本没有上班与下班、工作日与休息日之分。他多年来坚持自愿放弃大量节假日和公休时间，经常白天处理日常事务，晚上加班加点整理材料，无论是出差还是休班，他都把资料随身携带，保证随时随地都可以工作。
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。在平凡的岗位上，他从平凡事做起，如痴如狂地工作着，奉献着，拼搏着，谱写出了不平凡的璀璨音符！
