工行巨野支行“三个强化”提升运行管理水平

大众网菏泽5月21日讯（通讯员 董金华）为提高运行管理工作水平，强化过程控制，巨野支行强化三项措施，加强运行合规性管理，着力打造业务运行风险治理长效机制，实现了各项业务健康持续发展。

    一、加强业务培训，支行成立学习培训小组，制定学习计划、灵活培训方式、狠抓学习落实。对所有网点定期、不定期组织业务培训、自学、网络学习、案例分析等，开展丰富多彩的学习教育活动，强化业务辅导培训。对新业务、新流程统一操作审核标准，并定期对柜员学习培训情况进行考核。不断提高员工业务素质，减少风险事件发生，夯实业务运营基础。

    二、加强合规检查，实现风险可控。对关键岗位、关键柜员、关注网点、风险环节，全面开展合规性检查，做到业务检查到位、问题整改到位、责任追究到位。认真查找业务操作管理中的薄弱环节。坚持检查与帮辅相结合，找出问题结症，制定针对性防控措施，夯实操作风险防控基础。

三、加强机制建设，促进可持续发展。建立业务风险专项考核机制，对部室（网点）负责人、运行管理人员、柜员多层次纳入绩效考核。同时对检查中发现的问题，分别落实责任人与管理责任，促使员工自觉履职，切实增强合规经营意识、规范操作意识。