会议现场徐总与菏泽中支干部交谈

　　4月21日上午，华夏保险山东分公司总经理徐连梽总亲临菏泽检查指导工作。徐总一到菏泽，首先考察菏泽中支拟租赁职场，并对新职场的选址等提出了建设性意见。

　　下午，徐总参加了菏泽中支管理干部会议。菏泽中支总经理室成员，以及各部门、各支公司负责人共13人参加会议。

　　在会议上，各条线，各部门，各机构就一季度工作和未来工作规划进行了逐一汇报。徐总在听取汇报过程中，穿插进行了精彩的点评和专业的指导，从目标规划，到业务发展思路，直至最基本的基层管理方法和经验，徐总旁征博引，循循善诱，倾囊而授，大家认真聆听，记录，受益匪浅。

　　会议上，徐总对菏泽中支一季度取得的成绩给予了充分的肯定，指出4月份菏泽中支个险人力发展缓慢，银保期缴平台格局不够高，中支管理不细致，标准不高等不足，并要求大家反思这是否是管理者自己思想上的问题。最后，徐总对如何做一个好的管理者，提出三点要求：第一要快。干事要雷厉风行，要善于抢抓机遇，要有大干快上的劲头，当然快的另一层意思也是要有一流的执行力。第二要聚焦。管理者要善于找出工作的关键点，业务突破的着力点；其次要善于整合资源，集中力量干好关键事，打出高爆点，引领业务不断上平台，跨越成长。第三要高标准，自我目标设定要放大格局，敢想敢突破；做事要做就做最好，把事情做到极致。

　　会议最后，菏泽朱总表示，徐总给菏泽中支未来的发展提出了要求，指明了路径，给予了方法。菏泽中支一定持续聚焦打造大机构，大团队，以分公司最优秀的机构为标杆，对标找差距，达标创一流。二季度银保争取突破期缴千万平台，个险拿下二超一，团险争取重点有突破，确保时间过半任务过半。为达成A类中支，为创建一流中支再奋进。