曹普CEO李金亮：五年内销售过100亿

李金亮（资料图）

　　大众网菏泽1月14日讯（见习记者 刘 进）“政府工作报告中提到的工业园区化，能促进企业的长远规划发展。”菏泽市人大代表、山东曹普工艺有限公司董事长兼总经理李金亮说。在不久前闭幕的两会上，李金亮告诉大众网记者，曹普作为一家在美国纳斯达克上市的菏泽本土公司，2013年的销售收入达到了12.6亿元。未来5年，曹普将利用千亩工业园区打造“百亿产业”，力争在全国同行业排名中位居第一位。

　　规划：“腾笼换鸟”打造曹普工业园

　　李金亮告诉大众网记者，在今年的政府工作报告中，让他印象最深刻的是对工业园区化的论述。近年来，曹县县政府给曹普划拨了占地1000亩的工业园区。在李金亮看来，对工业园区进行集中划拨，能有效促进企业老板根据自己的产业，设定一个长远的规划。

　　“有了这样的工业园，曹普对今后五年的发展规划有了更清晰的目标，对吸引大客户和募集资金都会起到很大的促进作用。”李金亮说。

　　目前，不少企业存在“圈地”行为，造成投资密度小、土地资源浪费。对此，李金亮表示，就像政府工作报告中提到的要“腾笼换鸟”，有必要对那些效益不好的小企业进行资源整合，加大投资密度，形成规模效益。

　　转型：90%的产品面向大众消费

　　在总结曹普快速崛起的经验时，李金亮提及了公司对产品结构的把握和产品创新。

　　李金亮表示，在2008年开始的经济危机中，南方不少同行企业垮掉了。面对经济危机，曹普及时调整了产品结构，减少高档产品的生产，加大对中低档产品的开发研究，别的企业的危机反而成了曹普的一次机遇。

　　曹县当地的杨木资源十分丰富，与松木、柞木相比，杨木比较廉价，用杨木做工艺品能保证“亲民的价格”；草柳编是当地特色的产业，把杨木与草柳编结合，创新研发精美的工艺品，这是其他企业不具备的优势。正因此，曹普的产品利润率有了保证。

　　“通过加大杨木草柳编的生产，目前，我们90%的产品面对大众消费。调整产业结构后，很多外商主动上门找曹普要订单，别人的危机变成了曹普发展的机遇。”李金亮说。

　　目标：曹普要成为大型“工艺品超市”

　　李金亮说，现在的曹普从不考虑订单问题，他们考虑最多的是怎么按时交货。

　　他告诉大众网记者，草柳编这种产品，在南方也有，但他们大多都是单一产品，前去采购的外国客商，要买齐所需的货品，往往需要奔波许多个省市。李金亮说，如果能让客户“一次性”买齐需要的东西，将成为曹普发展的下一个机遇。

　　如何把握住这样的机遇，李金亮的回答很简单——规模。“有了政府规划的园区，加上现有的规模上，我们要把曹普打造成多系列产品的基地。就像百货超市一样，让客户在这里能采购到自己需要的所有产品。”他介绍说，今后，曹普将在比较成熟的4大系列、3万多个产品的基础上，对板带家具、铁艺家具等另外4大系列产品加大研发，届时拥有8大系列产品的曹普将形成更强劲的竞争力。

　　“您对这个‘规模’有怎样的期待和定位？”面对记者的问题，李金亮说：“5年内，曹普的销售收入将达到100个亿。”