大众网菏泽7月10日讯（记者 张鹏 通讯员 吕维栋）随着公路建筑市场的竞争日趋激烈，山东通达路桥工程有限公司从多年的施工实践中认识到，为了提高竞争力、避免恶性竞争，实行强强结合是企业做大做强的重要途径。为此，该公司近年来不断与国内具有一定实力的同行共同参与工程的投标、实施管理、竣工结算等项目，使企业在激烈的市场竞争中通过合作壮大实力、实现了互利共赢。

　　强化团队意识。工程公司合作因成员来自不同的单位，就很难形成项目凝聚力，山东通达路桥工程有限公司积极强化全体员工“忘记我来自哪里，记住我现在的职责”的意识，让项目全体人员清晰地认识到：我们现在是一个团队，有着共同的使命，只有大家同舟共济，才能实现项目目标，也才能同时实现个人的价值。

　　树立优势互补的理念。工程公司合作要体现管理模式的优势，但是在合作中必须要将双方优势合理地融合在一起，就不会发生矛盾。山东通达路桥工程有限公司选择有管理能力、有技术经验、有社会资源的人才组建团队，使其互相感染，互相学习；有意识地开展在工作中的配合和交流活动，通过座谈会、交心会等方式，对各自的优势相互达成一致；将得到认可的、好的管理方法和工作流程固化下来，不断在实践中纠偏完善，最终实现双方的共同进步、项目的和谐发展。

　　加强沟通，建立互信关系。合作双方之间的相互信任程度和协作意识是不容忽视的问题，只有多沟通，相互之间的信任程度才会慢慢建立起来。该公司让每个人员树立“出现任何问题都与我息息相关，都是我所在部门的问题，都是项目团队的问题”的意识，不推卸责任，从而相互协作，默契才会发挥得更好，将出现的问题用最有效的手段解决。

　　明确合作责任。合作双方共同明确项目运作的责任体系，为了避免多头领导、政令不一的现象，由联合体共同确定、任命项目的第一责任人，并明确授权范围；明确不同的个人或部门在工作中的职责，而且每项工作或部门只能有唯一的负责人；制定合理高效的组织机构以及组织监管制度，以达到责权利统一的目的；编制项目管理大纲，如确定联签制、责任制、部门职责、部门工作范围以及工作流程等。工程公司合作共同确定好项目成本目标、收益目标、安全质量目标、工期目标等，通过对中标价的分析，确定物资采购成本、分包成本、管理费成本；通过确定的成本目标制定项目的收益目标；通过对合同的分析及对业主的承诺制定项目的安全质量目标、工期目标。在项目筹建阶段共同协商制定考核目标和办法，做到奖惩有据可依，赏罚分明。