大众网菏泽10月28日讯（通讯员 渠红琴） 10月26日，中国石油山东销售菏泽分公司昆仑车销售超额完成目标任务。

　　近期，山东销售菏泽分公司多措并举促进昆仑车用油销售。管理政策方面，公司加大力度，借助支部实现销售宣传，并采取奖惩机制，绩效与业绩绝对挂钩，压力变动力，片区党支部、站经理、一线员工层层督导、考核，为实现销售业绩提供前提。

　　量化优惠价格与返利政策相结合。为提高昆仑润滑油在当地的市场影响力，山东销售菏泽分公司制定量化优化价格，凡达到一定销量，即可执行相应的优惠价格，与返利政策相结合，保障了员工销售报价的灵活性，为成功销售每一单提供了保障。

　　任务分解到人与量效相结合。自7月份开始，公司采取车辅产品、昆仑汽机油任务分解到人机制，并严格执行，确保销售的有序进行。通过月初制定销售任务，进行督导并将指标分解到人，月末再将实际完成情况进行落实到人，本着谁销售，谁得返利的原则进行数据分解、统计；同时采取完成任务量执行新返利政策的优厚返利措施，大大刺激员工销售热情，并形成站间你追我赶、不甘落后的销售氛围。

　　加大货品管理力度。公司加强对车用油的订货管理，每次订货前科学分析库存，减少或停止非畅销品的订货量，集中精力保障畅销品的订货；采取积极的调拨政策，根据各县区的销售情况，合理保持各站的销售品号、品类。同时积极协助加油站进行大单销售，跨区域调拨、适时进行临时订单采购。

　　配送体系及时。山东销售菏泽分公司非油仓储人员严格执行公司调拨政策，十一期间配送车辆不停息，照常配货，及时将商品配送到客户手中，受到加油站、客户的一致好评，为销售业绩的实现提供有力的保障。