新巨龙公司“精打细算”提高企业经济效益

　　大众网菏泽2月10日讯（通讯员 陈洪瑞 李森）今年来，新巨龙公司按照“向管理要效益”的思路，优化内部市场，健全预算体制，加强回收复用，算好过程管理精细账，从源头控制成本支出，提高企业经济效益。

　　优化内部市场完善结算体系

　　该公司在健全五级纵向市场结算体系的基础上，构建横向市场的服务交易，制定服务价格体系，共计达到10221个，实现“为谁服务谁支付费用”。他们充分考虑客户需求，让员工明白“服务就是商品”，服务质量和报酬挂钩，每一道工序、每一个流程都要打造精品，通过市场杠杆提升服务水平和质量。

　　他们创新岗位增值管理，将内部市场与预算管理结合起来,对每一道工序都制定了价格,每一个人工都有定额，区队日清日结,班组班清班结,干多少活、拿多少钱,月底如何结算一目了然，工作结束后由负责人验收，立即支付，提高各岗位成本管控、价值创造意识。

　　通过市场化手段，将竞争压力传递给每名员工,以往的安排、命令都不用了,员工都知道按市场化运作,自己都算的很清楚,实现了用市场化管人、约束人。

　　健全预算体制强化资金管控

　　该公司按照“降本增效”要求，进一步健全预算管理体制，提升预算管理水平，优化资源配置，防范经营风险，有效降低了成本支出。他们实行五级预算管理和执行体制，从片、专业、区队、班组、逐级量化到个人，实行综合管理和归口管理相结合管理模式，分为事前、事中、事后分析控制，形成全员、全过程参与的“一级包一级、一级保一级”的全面预算管理组织体系。

　　他们进一步健全各类单项预算，形成编制科学、执行严格、控制有力、管理规范的管理机制，让资金控制从“用了再算”到“算了再用”，提升了企业经营管理水平。综合考虑预算期内经济政策变动、市场状况、内部环境变化等因素，对生产经营可能造成的影响，遵循“市场调研、综合平衡、分级编制，逐级汇总”的程序，形成年度、季度、月度预算体系，进一步提高企业管理水平。

　　回收复用管理降低成本支出

　　该公司将全年下达的修旧利废指标，分解为月度、季度工作计划，对计划完成情况严格考核落实, 纳入内部市场化管理平台，一月份回收复用、修旧利废一千余万元。

　　他们加强修旧利废工作力度，降低费用投入，通过严格落实计划考核，促进各级管理部门、基层单位使用修复物料、复用旧料，提高修旧利废工作开展的主动性，提升维修水平，增强修旧利废创新能力。组织专人做好地面物资库、机修厂修复物资库、井下施工地点虚拟物资库的物资清查，加快库存物资消化，减少物资闲置浪费。

　　他们进一步加强井下材料现场管理，在基层区队建立井下材料库存管控台帐，把台帐检查工作做为日常检查项目，针对材料丢失浪费现象强化考核力度，将井下材料检查作为部室绩效考核项目，最大限度地降低生产成本，促进企业节约增效、高效发展。