新巨龙公司内生长安文化助推本质安全矿井建设

　　大众网菏泽9月1日讯（通讯员 史贺 丁芳强）新巨龙公司积极推进“内生长安”文化建设，通过“理念引导-制度规范-行为落地”，使安全理念入于心、成于制、化于行，提升安全生产管理水平。

　　在安全理念建设上，他们提炼形成以“人企合一、生命至上”为安全价值观，以“建设世界上最安全的生态绿色矿井”为安全愿景，以“一切事故都是可以避免的”为安全认识理念，以零伤害、零事故、零危害“三零”为目标的全员安全理念体系；推进区队“精采”、班组“精品”、岗位“精益”文化建设，形成以“打造煤炭行业标杆区队”为愿景，以“乐采能源、安采幸福”为宗旨的区队安全理念。

　　在安全制度建设上，他们以安全责任落实为中心，形成完善的安全制度体系，推进安全管理规范化、系统化、流程化。完善制度，坚持“全面、系统、可操作、可量化”原则，制定实施56项安全管理制度，涵盖安全生产管理各个方面，确保不重复、不缺失、全覆盖；落实责任，完善矿井、专业、区队、班组、岗位五级岗位责任制，健全主要领导全面负责、分管领导分工负责、基层区队具体负责、职能部门各负其责的安全生产责任体系，形成从总经理到员工层层负责、环环相扣、横向到边、纵向到底的安全责任格局。

　　在安全行为管控上，他们实施“6S+6”精细现场管理，围绕精品工作面、精品迎头、精品大巷、精品硐室“四精现场”建设，将“6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）”管理与6个现场管理工具（标准化，定置化，“双检”即设备点检制、日历化检修，“双述”即手指口述、岗位描述，牌板标识管理，走动式管理）结合起来，以标准化、定置化、牌板标识管理提升整理、整顿的管理质量和效果；在清洁、清扫过程中落实设备点检制和日历化检修，减少设备运行风险，保障设备设施的最佳状态；通过走动式管理监督考核6S实施效果；以手指口述、岗位描述为载体和手段，不断提升员工自觉遵章守纪、正规操作意识，达到提升员工素质、规范员工行为，实现安全生产的目的。

　　在安全可视化上，他们编制6大专业120条可视化标准，通过“绿、黄、红”三种安全色和牌板、标签等工具，将行为规范转换为简单、明确、规范的视觉信息，达到提示、提醒、提神作用，降低人员违章率和设备操作失误。实施员工行为预警，实行日积分、旬预警，月度进行安全亲情帮教或专题学习培训，构建制度上约束、感情上规劝、经济上激励相结合的人员行为安全预警体系，降低人员违章率，规范员工行为。严格安全诚信考核，设立员工安全诚信账户，实行月度抵押考核、季度诚信奖励、年度账户兑现，以安全贡献大小拉开收入差距，规范员工行为。（）