在工作推进期间，市直机关工委成立5个督导组，对市直部门（单位）进行全覆盖督促指导。每个督导组深入各个单位调查研究，汇集意见建议。根据征求到的意见，曾先后对考核评价体系进行两次大的修改，增加了群众评议和争创一流业绩的内容及分值，将原来的考核点由85个减少到43个，考核重点更加突出，考核内容与工作实际更加贴近，单位操作更加便捷。把考核对象确定为部门党组（党委），对党组（党委）考核比重占90%以上，突出部门党组（党委）抓党建责任，特别是党组（党委）书记作为第一责任人的责任。改变“就党建抓党建”的传统做法，加大作风建设和业务能力建设与争创一流工作分值，两项分值占比达到46%，体现了新时期党建工作的具体要求。对考核的7大类层层进行分解，细化为26个考核项目，43个考核点，对每个考核点逐一进行量化赋分，使机关党建工作明晰化、具体化。量化考核实行扣分制，扣分分值超过总分，避免了单位只做高分项目工作，忽视低分项目的急功近利的现象，促使了机关党建工作全面发展。
