今年两会上，最火的一个词莫过于“互联网+”。“互联网+”意味着互联网与传统行业通过深度融合创造出来的一种新的经济形态，而家电业的智能化转型升级浪潮便堪称是其中一个典型的样本。一年前，智能家居在业内还仅仅只是一个“看似美好”的概念，而在互联网企业与家电龙头的合力共谋下，智能家居正从春意初萌走向迅速开花结果。

　　在日前召开的业内最具影响力的第14届中国家电博览会上，各个家电企业对智能家居的成果展示亦是盛意拳拳，雄心壮志。尽管业内对2015年家电市场的整体销售情况仍难言乐观，但是本次家博会传递的信号却颇为积极，新常态下家电企业加速消费升级、跨界融合，发展了30年的中国家电业毫无疑问将进入一个崭新的发展阶段。

　　01 美的智慧家居：玩的就是开放

　　时代周报记者 王媛 发自上海

　　3月11日，美的集团在家博会上发布了《M—Smart智慧家居系统白皮书》，距离去年三月份初次提出M-smart智慧家居战略刚好为时一年。

　　在过去的一年中，美的在智能家居的布局上动作不断，包括建立智慧家居研究院，联合小米、华为、阿里、高通、京东等多家企业，全力推动美的智慧家居战略的发展落地。

　　按照规划，未来三年美的在智能家居领域上的投入将达150亿，力争到2016年智能产品销售占整体比重80%以上。目前，美的已实现30个白电品类的互联互通，支持安卓、苹果双系统的智能家电管理应用美居APP也已正式上线。

　　美的集团董事长兼总裁方洪波：互联网时代，企业跨界合作成为趋势。智能家居前景广阔，美的目前已经成立了美的创投基金，未来将会重点投资一些和智能家居相关的行业和企业。此外，海外市场的并购也是企业发展的重要手段。

　　时代周报：在智能家居转型浪潮中，美的的特殊路径和优势在哪里？

　　美的集团智慧家居研究院院长毛宏建：美的发布了智慧家居系统白皮书，介绍了智慧家居系统是什么，美的“云”是怎么构建的，怎么实现跟第三方企业的对接，还告诉开发者怎么去应用，甚至连插座的源代码都给你。

　　在全球家电智能化发展中，美的希望能够引领中国的家电业走向领导者地位。基于此，美的的心态是开放的，希望能够跟所有的家电企业共享。共享是最简单的方式，相当于把门槛拆了，没有了门槛，中国所有的家电企业都可以在一夜之间做智能家电。简单而言，一般的小家电企业，不需要理会方案，也不需要构建“云”，只需要把美的的模块装到家电中，按照美的提供的标准代码去修改，直接就可以互通到美的系统，不用一个月产品就可以上市。

　　目前，各家各户对于智能家居有自己的战略，在未来三五年内或仍将处于混战阶段。物联网领域缺乏相关标准，作为龙头企业，美的已率先跟华为、中国家电研究院、中国电子集团等企业和单位积极推动关于物联网标准、安全、认证方面的行业标准建设。

　　时代周报：去年底美的与小米的跨界合作引发外界的广泛猜想，目前美的与小米的具体合作方式与合作进展究竟如何？

　　毛宏建：小米是做互联网服务的企业，是我们强有力的伙伴，尤其在智能家电接入这一块，我们有非常多的合作空间，但只能说更多的还是会以美的为主导。在服务系统上、在基于手机等移动端的应用上，我们正是利用了小米这种强大的互联网优势。怎么做智能家居其实也很简单，就是要将社会中最优质的资源整合在一起，而这种整合不是简单的叠加，除了小米之外，美的还有阿里、腾讯、京东等合作伙伴，我们看中的是每一个企业能够对美的智慧家居带来的贡献，像华为为美的提供IT网络硬件，阿里则为美的提供云端的技术支持。

　　时代周报：从目前的发展阶段来看，智能家居远程控制、Wi–Fi联网等功能都像是“小儿科”的智能化级别，以此前疯抢的智能马桶为例，什么时候能够做到通过尿液自动检测出用户的健康状况，这种级别的智能家电产品什么时候能出来？

　　毛宏建：这样的技术目前存在，但涉及到成熟度与长期稳定性两个问题。例如感知设备长期泡在水里面，会生水垢，就会导致感应不准，所以检测的成熟度目前可以实现，但长期稳定性仍缺解决之道。

　　时代周报：目前美的有些什么产品在智能化领域属于“杀手级”的产品？

　　毛宏建：坦率地说，目前美的已经研发出了很多涉及高尖端技术水平的智能产品，包括用于家庭服务的机器人等，但目前并不是合适的时机来推出。很多家庭现在已经开始做扫地机器人，但这样的产品其实还是属于入门级。现阶段而言，空气、水、营养的解决方案相对来说还是比较成熟的，但是像涉及医疗、健康等很多产品，看上去很大很热，但实际也不完善，很多智能设备对心率、血压的检测根本不准，美的必须是一个说到做到的企业，因此不会盲目激进去推。

　　时代周报：近日，全国人大代表、美的集团副总裁兼CFO袁利群称未来将发力资金平台的建设，并透露已进入创投领域，美的未来将如何加速跨界投资与并购？

　　毛宏建：实际上美的规划的智能家居子系统涉及七个方面，包括空气、水、营养、安全、能源、健康，还有娱乐管理，这些看似跨领域的东西都是我们未来会坚持去做的。在美的内部有智慧家居研究院和中央研究院两架马车并驾齐驱研发技术，当然也会通过资本运作，把社会上各种优秀的相关资源整合进来。

　　02

　　创维智慧家庭：未来用户将回归“智慧屏幕”

　　时代周报：目前很多企业都发布了自己的智能家居战略，创维在智慧家庭战略上有哪些优势？

　　创维总裁杨东文：在目前的智慧家庭中，创维最重要的核心和入口仍然是电视机，创维以黑电起家，在技术和互联互通上是最有经验的，六七年以前年已经开始布局互联网品牌酷开公司。在互联互通方面，创维在以黑电作为主要的智能家居的起点，延伸到空调、冰箱、洗衣机的整套黑白布局里面，优势明显。

　　其次，创维已经开发出了智能家居领域非常重要的统领系统—酷开系统，酷开系统既是统领创维智慧家居的必不可少的系统，同时又是对外开放的，创维开发的“指尖遥控”，能控制不同品牌的家电产品，本身就是开放性的落地，目前创维已经具备开放性的系统和硬件。

　　时代周报：不少互联网企业都已深度介入电视机领域，电视机这块屏有着怎样的商业价值，要如何利用这块屏来赚钱？

　　创维彩电事业部总裁刘棠枝：我相信那么多互联网企业、甚至运营商加入电视这张屏来，很简单，就是看中了这张屏巨大的商业价值，实际上是屏背后用户的巨大商业价值。首先是做广告的商业效应。未来点对点投放广告，电视屏是最精准、到达率是最高的，而且其还有一个发散作用，手机的到达率是1:1，而一台电视的到达率可能达到1：3甚至1：5。如果谈到用户的精神和文化享受层面，视频互动收费则有很大的价值。五年甚至十年之后，中国的电视将全部置换成智能电视，大概是有四亿部，每个家庭一年消费100块钱，就是400亿的市场。最后，电视屏上使用网游、体感游戏等的体验，跟在手机和PC上是完全不一样的感受，如果体验完善起来，又是一个巨大的市场。

　　时代周报：目前很多企业都选择用路由器、手机作为入口，创维为什么选择用电视屏幕作入口，大屏和小屏之间有何差异？

　　刘棠枝：最重要的一点，移动端不管是手机也好，平板也好、PC也好，目前都已经非常成熟了，而家庭电视算是还没有开挖的处女地。移动互联网时代还有多少像微信、Facebook可以突破的空间？相反家庭互联网电视流量入口的活跃用户则相对比较低。此外，市场上还有大部分的非智能电视存量，一更新换代，就是一个巨大的市场。

　　目前，手机、平板电脑争夺了一部分的电视用户，这是电视智能化发展当中一个必然的过程。因为过去从手机播放视频很慢、体验感不好，到相对流畅，是一个从无到有的过程。但是，随着智能电视技术的突破和体验感的成熟，用户总归会回归到家庭的电视和娱乐节目上来。目前由于视频内容不够丰富，还有一些政策的因素，造成了“不看电视”这样一种错觉，未来移动端和家庭电视的博弈会达到一种平衡，随着视频内容和用户体验的逐步提升，回到电视机前的用户会越来越多。亚洲杯一定要用电视看才痛快就是一个印证。

　　03

　　格兰仕：未来不会跟进价格战

　　3月11日，格兰仕携UOVO三代圆形微波炉、悬浮式智能变频空调以及智能变频滚筒洗衣机等白电智能新品和一整套互联网家电亮相上海家博会，“智能”“节能”两大元素颇为鲜明。

　　近年来，格兰仕从单一微波炉扩张到全白电，开启了全新的发展格局。不过，面对互联网带来的思维冲击，以及家电市场告别高增长的“新常态”，格兰仕也在积极备战应对智能化浪潮。

　　时代周报：在家电业转型升级的新时期，格兰仕接下来发力的重点会是什么？

　　格兰仕集团总裁梁昭贤：新常态下，格兰仕正在努力从领先的白电制造基地向有国际影响力的白电智造品牌升级，我们也将朝着智能化发展的方向，不断储备、升级智能技术及产品，注重智能化和电商方面的布局。格兰仕是一个一步一步向上爬楼梯的企业，未来将加强研发和创新，打造企业的核心竞争力。

　　时代周报：一般而言，传统家电企业有“能硬不能软”的特点，未来会否加强和互联网企业的跨界合作?

　　格兰仕空调销售总监甘建国：实际上格兰仕目前已经与京东、阿里等互联网企业有软件上的合作，双方都给予格兰仕提供云端的技术和支持。如果传统家电企业靠单方面研究智能家电，技术难度会比较大，推出的产品相对来讲也会比较有局限性，所以需要整合一定的社会资源。

　　时代周报：在过去的发展中，不管是微波炉的称霸，滚筒洗衣机的普及，还是变频空调的升级，格兰仕都曾以“价格屠夫”的角色示人，去年末有龙头企业也开始发动所谓的“价格战”，“价格战”未来会否仍是企业和行业的常态？

　　梁昭贤：未来格兰仕不会跟进价格战。价格只是竞争的一部分，不是一个品牌的全部，我们会结合市场的情况，打造自己的竞争优势，在技术、功能、服务、价值上进行充分考虑，而不是简单的以价格作为准则。