大众网菏泽11月2日讯（通讯员 吴静）中国石油菏泽销售分公司35站重装修开业已经5 个月了，在这 5个月中，站上的销售量直线上升。这是从上到下大家齐心协力奋斗的结果。在这个过程中，以下几个方面起了决定性的作用。 

　　首先是分公司的各项利好政策。在35站开业的前两个月内，分公司提供了特殊的优惠政策，每升油比其他站优惠0.1元。优惠政策的拉动作用是非常明显的，销量创造了该站的记录。直至今日，还有许多客户记得那时的优惠活动。分公司其他的活动也是如此，现在又增加了周二会员日，每月10日、26日充值返利，周四、周六加满送礼品，扫微信抽奖、支付宝充值送红包等活动。每次活动都为加油站积聚了更多的人气，赢得了更高的关注度。而这些，对提升业务量是很有帮助的。 

　　其次是片区经理的支持和帮助。分公司下属加油站众多，而有些事情是加油站自身无法解决的，在这种情况下片区经理起到了很大的促进作用。在面对单位客户的时候，站经理有时显得底气不足。有好几个难啃的“硬骨头”，都是我们南片区丁友坤经理亲自上阵。在他的指导和帮助下，取得了客户的信任和肯定，最终开发成功。 

　　第三是站经理的重视和带动。不可否认的是，站经理日常的工作是既繁琐又繁重的，但这不应成为怠于开发客户的借口，不能有等、靠思想。在我们站，每当公司有办卡优惠或其他优惠活动，站经理都会和员工一起，对目标客户进行拉网式电话营销；或者利用休班时间到人流密集的广场、路口、小区等地段进行“地毯式轰炸”般的宣传活动，往往都会有意想不到的收获和明显的增收增量效果。 

　　四是员工的集体努力。加油站是一个集体，没有员工的配合，只靠站经理一个人是无法完成销售任务的。我们站的员工，在片区经理和站经理的表率作用下，都积极想办法，或出门跑客户，或利用人际关系推销办卡，使站上的销售额不断攀升。像站上的加油员单士杰，自己一个人就跑下了花乡物流运输有限公司和德琪运输有限公司两个单位客户，受到公司的奖励，也成为大家争相学习的榜样。 

　　其实，要想把工作做好，无非是“和”、“勤”两字。只要上下和谐、步调一致，勤于行动、忠于职守，就一定能使加油站的销售再上一个新台阶。