大众网菏泽11月9日讯（通讯员 张伟）11月5号，中国石油菏泽销售公司管理监督部人员到加油站检查6S工作的持续推进情况，本着节约利旧的原则，坚持以6S为抓手，打造强大站内。 

　　中国石油菏泽销售公司自推行6S工作以来，公司机关、加油站发生了很大的变化，中国石油菏泽销售公司对这项工作依然没有丝毫的放松，分公司上下,全员参与，一手持枪加油，一手清扫清洁，自己动手，利旧使用，6S打造如荼如火进行中。2站粉刷了操作井盖，13站完成了地面划线，34站刷亮了停车位，49站自做了标识标牌。一张张靓丽的图片在微信群中转发点赞，经验和做法得到了借鉴和学习。 

　　中国石油菏泽销售公司6S“二次”推行以来，积极引导员工，开展了清扫清洁回头看。要求各站本着“节约、利旧”的原则，因地制宜开展6S管理工作。面对小投入，无资金，100%的通过率。一时间，大家齐动手，全身投入到6S管理打造中。 

　　中国石油菏泽销售公司与部门负责人、片区、站经理层层签订责任状。推行办公室每周召开推行会。卫生脏，开展大扫除；不统一，向标准看齐；设备差，维护保养紧跟上。为便于员工对6S管理的了解和掌握，印制了6S管理手册，编写了应知应会提纲，使员工在工作之余，打造有标准，学习有资料。 

　　样板站多功能箱吸油毡、吸油颗粒的配置，每套370余元，单站平均4套，约1480余元。为节约费用，分公司将油库（报停）剩余的大片吸油毡，自行裁剪。网购密封袋包装，单价0.15元，并自行制作标识牌，用透明胶带固定在对应位置，单站费用不足20元。仅此一项节约较大费用。 

　　6S管理是理念的创新，习惯的转变，基础的提升，全员参与，持续推行，我们永远在路上。