要点：全年实现归属于母公司股东的净利润达86.01亿元（人民币，下同），同比增长34.3%。基本每股收益2.76元，同比增长34.6%。

  归属于母公司股东权益为578.35亿元，同比增长19.6%。
  内含价值达1032.8亿元，同比增长21.1%。新业务价值达66.21亿元，同比增长34.8%。偿付能力充足率达到227.43%，同比上升0.9%。偿二代下，综合偿付能力充足率为280.96%。
  总保费收入1118.59亿元，同比增长1.8%，其中新单保费收入523.39亿元，同比增长18.7%。
  总投资收益率达7.5%,同比增长1.7%。

  本公司计划向全体H股股东及A股股东派发2015年年度股息每股人民币0.28元（含税），总计约人民币8.73亿元 

【2016年3月30日讯】3月29日晚间，新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险”，上海证券交易所代码：601336；香港联合交易所代码： 01336）公布截至2015年12月31日止12个月期间（“本报告期”）业绩。

2015年度，由于投资收益增长和保险业务累积增加带来的收益，公司实现归属于母公司股东的净利润86.01亿元，同比大幅增长34.3%。

截至2015年末，公司总资产规模达到6,605.6亿元，同比增长2.6%；归属于母公司股东权益为578.35亿元，同比增长19.6%。

公司内含价值达1032.8亿元，同比增长21.1%。一年新业务价值实现66.21亿元，创近年新高，同比增长34.8%。偿付能力充足率达到227.43%，同比上升0.9%；偿二代体系下，综合偿付能力充足率为280.96%。

2015年度，新华保险的整体业务保持平稳增长，实现保险业务收入1,118.59亿元，继续保持市场第三的地位。其中，新单保费收入523.39亿元，同比增长18.7%。保险营销员渠道方面，全年保险业务收入为513.54亿元，同比增长8.6%。其中，新单保费收入为125.41亿元，同比增长36.7%；续期保费收入为388.13亿元，同比增长1.8%。营销员渠道总人力达到25.9万人，同比增长47.6%。

投资表现方面，截至2015年末，公司投资资产规模达6356.88亿元，同比增长1.6%；全年实现总投资收益率7.5%，较上年提升1.7个百分点。

围绕“业务发展”和“战略转型”，业绩目标全面达成

2015年，公司根据年初既定的产品渠道策略和业务计划，牢牢把握“业务发展”和“战略转型”两大主题，全面、超额达成了年度计划任务，实现了业务的持续稳定增长。

总体来看新华保险2015年的发展主要呈现以下五个特点：

一是业务计划全面达成。2015年全年新华保险首年新单及首年期交保费年度计划达成率分别为102%和116%。从渠道来看，营销员渠道和服务经营渠道实现新单保费达成率分别为122%和147%

二是业务结构持续优化。2015年公司共计销售健康险新单77亿元，同比增长47%，公司于九月份推出的“健康无忧”产品，兼顾了客户、队伍和公司的利益诉求，成为公司历史上在短期内销量最多的保障型产品，带动了产品转型。

年期结构方面，个险代理人和服务经营渠道十年期及以上保费分别同比增长44%和67%，分别占两渠道新单期交保费为比89%和80%。

三是队伍建设卓有成效。2015年底，营销员渠道队伍规模达到25.9万人，同比增长47.6%，超额完成全年人力目标。营销员渠道月均有效人力超过9.4万人，同比增长26.2%。有效人力人均产能超过1万元，创历史新高。

四是科技应用实现突破。公司2015年E保通承保覆盖率已达到90%，即通过PAD移动终端承保的业务量已经占到个人承保业务总量的90%。同时公司进一步推进新核心业务系统、移动支付等支持平台上线运行，以提升运营效率，提升客户体验。

五是资产管理表现优异。2015年，公司股票投资进行了预见性的仓位调控，在股市大幅波动前率先调整，实现了收益落袋为安。同时严密监控高风险资产，及时采取有效措施，保障了公司投资资产的安全，并实现了良好的投资收益水平。

   展望2016年：继续深化战略转型，全面完善公司经营

目前中国经济在经历深刻变革，长期向好的基本面和预期没有改变，但中短期仍面临较大的下行压力。中国寿险行业也正处在关键转型时期。

2016年是新华保险成立二十周年、公司上市五周年，面临复杂的外部环境，新华保险将继续秉承“以客户为中心”的战略，坚持回归保险本原，坚持变革创新。我们明确了“规模稳定，价值增长，结构优化，风险可控”的全年工作总基调，制定了“加快公司转型发展，强化机构自主经营”的工作主题，推动公司在转型中抓住先机，打造具有新华特色的专业寿险公司。

业务发展上，在保持业务持续稳定增长的基础上进一步优化业务结构，着力推动期交业务的增长，持续提升保障型产品的占比和加强成本管理。队伍建设上，以提高举绩率和产能为核心，提升队伍的销售能力。服务体系上，以提升服务效率为核心，充分运用移动互联、社交媒体等数字化技术和平台，改善客户体验。管理体系上，进一步完善业务计划、财务预算以及考核激励机制的有机结合，提升分支机构自主经营能力；强化制度建设，建立统一、专业、标准、高效的管理体系。风险管控上，以确保不发生系统性风险为底线，高度重视现金流风险和非正常退保风险，强化内部管控。