山东社科院创新工程的目标定位和思路举措，可以概括为“一二三四五六”：

　　“一”是实现一个总体目标——打造国内一流新型智库。围绕这一目标，努力建设马克思主义研究宣传的“思想理论高地”、省委省政府的重要思想库和智囊团、山东省哲学社会科学的高端学术殿堂、山东省情综合数据库和研究评价中心、服务经济文化强省建设的创新型团队。

　　“二”是实施双轮驱动战略——基础理论研究和应用对策研究双轮驱动发展战略。在重大思想理论、学术前沿和现实问题研究方面完成一批高质量精品成果，理论学术话语权和影响力显著增强；围绕山东经济社会发展亟待解决的重大现实问题开展全局性、前瞻性、战略性研究，服务省委、省政府科学决策的能力和水平显著提高。

　　“三”是深化三项重点改革——科研管理、人事管理、经费管理三方面改革。一是整合优化科研资源，推进院所机构改革。成立山东省马克思主义研究中心、山东省海洋经济文化研究院、政策研究室、省情研究院等机构，创办“山东社会科学在线网站”和《山东社会科学报》。二是建立创新岗位人员“能进能出、能上能下、竞争择优、灵活高效”的新型人事管理制度，实行严格的“准入”制度和“退出”制度。抓好人才引进、培养、使用和资源配置等关键环节，建立“人才—学科—平台”一体化发展、部门协同联动的人才工作机制。实施“高层次人才引进计划”“名家支持计划”“青年英才计划”“特色学科人才计划”和“技术支撑人才计划”，引进和培养造就一批具有创新能力的理论人才和重点学科骨干人才。三是改革科研经费配置办法，优化资源配置，建立智力报偿制度。探索建立科研经费按预算总额控制、专项任务单列预算、优秀成果后期资助的经费配置机制。借鉴中国社会科学院创新工程的经验做法，开前门堵后门，通过实行智力报偿制度，使复杂的智力成本得到合理体现。改革现行科研经费使用管理办法，按照“统筹使用、分项核算”的原则，加强经费使用管理和监督。

　　“四”是强化四大支撑——体制机制支撑、人才队伍支撑、数字信息化支撑、精品成果支撑。使符合科研规律、充满生机活力的科研管理、人事管理和经费管理制度更加完善定型，科学合理的成果考核评价指标体系更加完善，有利于优秀成果产出的科研组织管理体制机制进一步优化；有利于创新人才选用的新型人事管理制度基本确立，以高端人才为龙头、学术领军人才为重点、青年英才为骨干的优秀人才队伍更加壮大；科研手段现代化和信息化水平明显提升，初步形成具有山东地域特色的人文社会科学数据调研、分析、研判中心；以加大成果考评力度为手段，以提升绩效为目标，形成保障持续创新能力的精品成果产出机制。

　　“五”是发挥好五大功能——在马克思主义中国化、时代化、大众化研究和中国特色社会主义研究方面取得重大进展，省委、省政府重要思想库和智囊团的作用得到充分发挥，山东地方特色人文学科研究取得丰硕成果，在国内外哲学社会科学领域的话语权和影响力显著增强，切实发挥好我院在咨政建言、理论创新、舆论引导、社会服务、公共外交等方面的新型智库功能作用。

　　“六”是推进六个方面的制度创新——探索建立准入制度、退出制度、报偿制度、配置制度、评价制度和资助制度等六大创新制度，推出以科研组织运行方式、科研成果评价考核体系、科研辅助手段和方法、人事管理制度、人才培育方式、经费配置和使用管理改革创新为主要内容的六个方面的改革举措。争取到2015年下半年，全院有50%的人员进入创新工程；2016年上半年有65%的人员进入，2016年下半年有80%的人员进入，之后始终保持20%的人员作为创新工程的后备力量。