大众网菏泽6月7日讯（通讯员 黄鹏）菏泽能化赵楼矿以打造“煤矿内部市场化统一模板”试点单位为动力，按照“四结合、三调整、一设立”的总体工作思路，持续发力，再掀全面深化内部市场化建设的热潮。

　　浓厚工作氛围。该矿印发了《关于全面深化内部市场化建设的实施意见》，规范“市场结算、业绩考核、责任目标考核”模式运作。推行周分析、旬汇报、月点评例会制度，动员全矿各级组织齐抓共管，推进内部市场化建设深入持久开展。

　　细化职责分工。该矿明确各单位深化内部市场化建设职责范围划分；明确深化内部市场化建设分工明细6类20项，逐项明确工作完成时间节点、分管负责人、主要负责人，层层落实责任，形成了一级保一级、一级监管一级的工作格局。以文件形式明确采煤、掘进、机电、运输、通防地测、洗选加工、安全管理、机关后勤8大要素市场包保职责分工；细化千分制考评标准6类17项51条，为工作考评验收提供了依据。

　　打造亮点工程。该矿注重发挥相比本部矿井人员少、机构少、包袱轻、负担小的优势，巧用矿井特点，创新培育市场化管理亮点工程。职工食堂、武装保卫、矿区保洁、车辆管理系统实现了外委市场化管理，参照本部同规模矿井测算，减少劳动用工，年节了工资成本。物料配送市场投入运行，释放掘进专业物料运输压力，提高掘进作业效率。推行设备全生命周期管理，以实现设备寿命周期费用最经济、综合产能最高为目标，严格落实《设备全生命周期管理制度》，用市场化手段推进设备管理水平升级。