大众网·海报新闻菏泽5月6日讯（通讯员 王兰红 刘汉功 记者 刘陶然）东明农商银行紧密结合省联社、审计中心党委关于风险化解重大工作部署，始终把不良清收作为风险化解、提质升效、经营发展的突破口，在清收处置不良贷款的工作中，明确清收思路，突出清收重点，综合运用经济、行政、法律等各种有效手段，不良清收再创历史佳绩。截至4月末，全行清收处置表内外不良贷款8639万元，其中现金清收6998万元，同比多收5028万元。

　　全员清收攻坚新格局。转变原有考核模式，拟定全员清收目标，制定下发不良贷款清收奖励办法和考核办法，各部室、支行分解任务指标到人，落实清收责任，实行月度考核，对清收缓慢的支行行长调度约谈，确保各支行有动作、有措施、有成效，营造不良贷款清收的良好氛围。组织开展“春天行动、清收对口赛”等一系列活动，严格“朝六晚九”工作纪律，营造人人有压力、人人有动力的清收氛围。

　　谋化清收战“疫”新模式。网格化管理，确保清收工作不停滞、不断档。紧密结合疫情防控形势，有效利用辖内居民隔离的“关键期”，通过网格化管理，线上分配催收任务，远程调度落实监督，多平台激励鞭策，全力急争取清收实效；同时，通过微信会议、视频调度等方式，先后组织召开十余次不良清收工作会议，明确清收要求，理清工作思路，做实工作措施。创新清收方式，结合村支书、农金员等关键人员，利用电话、微信等多种渠道进行“非接触”清收，电话催收2620户、微信催收1580户、短信催收1022户，客户回复1059户，预约还款556户。

　　展现清收攻坚新担当。组建党员不良攻坚先锋队，充分发挥党员先锋模范带头作用，党员干部走在前面、走在前列，支行行长重点跟进30户、信贷主管跟进20户、客户经理跟进20户不良老赖户，分析难点、症结，拟定清收措施，为后续夯实基础；班子成员包大户不良，缴纳保证金，每人负责一户不良成员复杂、金额大、难度大的企业不良，明确工作分工，冲锋清收一线；审计中心崔玉光书记主动帮靠东明，多次听取工作汇报，“沙盘推演”清收举措，协调政府、法院，争取良好外部环境。

　　取得清收攻坚新突破。企业不良贷款额度大、占比高、清收难一直是制约东明农商行风险化解的最关键环节。形成会商制度，对所有风险贷款企业进行模排梳理，按风险状况划分6大风险类别，综合考量企业经营管理、实有资产、担保状况、市场前景、还款意愿等多种因素，分户施策，拟定续贷盘活、诉讼保全、移交公安等风险化解措施。在疫情期间，通过多种渠道了解到东明某公司有一笔债权资金往来信息，及时采用电话联系、视频沟通等非接触方式对接债务人，并耐心细致做通思想工作；同时加强与司法部门的协调配合，预约式办理相关手续，个别时候在寒风中一等就是3个多小时，通过多方努力，分次现金收回该公司不良贷款3000万元。