大众网·海报新闻菏泽5月14日讯（通讯员 侯宪来 记者 刘陶然）为提升各级领导干部组织领导能力，工行菏泽分行结合干部人才队伍现状，多措并举推进“干部之家”建设，为全行转型解困、全面振兴提供重要人才保障。

　　一是多措施推进支行班子和本部团队建设。针对干部年龄结构老化、不合理等问题，结合全行经营发展实际，对支行班子结构、部室团队结构进行优化调整，动态充实和选拔后备干部，通过培养锻炼、内部交流、外部挂职等措施，全面加强干部培养与使用，进一步优化干部资源配置和各级班子结构，推进全行干部梯队建设。

　　二是多渠道培养年轻干部人才。围绕省行“261”工程的深入实施，结合菏泽分行经营实际和干部现状，持续推进年轻干部培养地图和学习地图，用好线上线下两种渠道，不断完善“互动交流”“实战训练”“岗位轮换”“移动点学”“行动学习”“翻转课堂”“模拟体验”“导师辅导”等形式，促使培训培养接地气、增底气，为干部选拔使用提供充足的后备力量。

　　三是多角度完善干部考核监督机制。通过年度盘点、任期考核、责任审计等多种手段，定性把脉思想作风，定量掌握任务指标，动态掌握现实表现，加强针对性管理和激励约束，有效解决不想为、不能为、不敢为、不会为的问题。坚持从严管理，继续做好“一报告两评议”、企业兼职清理、违规办理和持有因私出国（境）证件治理等工作，用好提醒、函询、诫勉等措施，把纪律挺在前面，抓早抓小抓苗头，防止小毛病演变成大问题。