大众网菏泽9月10日讯（通讯员 陈洪瑞）今年来，新巨龙公司按照集团公司内部市场化管理总体要求，深化“八全”管理建设，创新“价值经营”管理模式，坚持“每个岗位都是利润源”的理念，以信息化推动价值经营全过程管控，打造企业管理升级版。

　　该公司建立内部市场化价格体系，累计制定产品和服务价格17568种，通过价格结算决定收入高低，推动员工由“单位发工资”向“自己挣工资”转变，持续提升劳动生产效率。

　　“我们对各岗位、工序的市场化管理要素进行重新梳理，树立‘产量就是收入’的理念，极大地调动了员工工作积极性，1-7月份回采专业人均产量达到1.73万吨，同比提升0.19万吨。”该公司副总工程师张治高告诉笔者。

　　他们以信息化升级市场化，积极应用市场化管理信息平台，逐步做到生产经营信息的源头采集、网络传输、平台集成、核算公示，形成各级市场每月、每天的自动化结算，实现价值经营的实时监控，终端信息的即时发布。

　　“通过研发内部市场物资全过程动态监控系统，实现材料计划提报、计划审批、现场库存、修复加工、周转复用等数据信息的可视化动态监控，同时材料定额自动生成功能，为材料费用指标和市场化单价的测定提供了数据支撑。”该公司经营管理部副主任许昌生告诉笔者。

　　他们使用市场化绩效考核奖罚系统，实现11个部门70多张奖罚表格的网络传输、自动集成，并通过综合查询功能，可对任意时段、任何单位的奖罚明细进行查询。他们完成矿井“日利润归集”系统的升级研发工作，制定六级市场日结算规则，通过基础生产经营数据实时更新，达到各级市场每月、每天的电算化结算、经营状况的实时监控以及终端信息的定时发布。

　　创新市场化管控措施是降低各类生产支出的有效途径。去年8月份以来，他们深入开展“经营型”区队创建活动，不断推动生产型区队向安全好、效率高、成本低、质量优、创新强、士气旺的经营型区队转变，提升区队经营管理水平，月度考评、季度兑现，延伸市场化管理深度。

　　“我们推行大型材料配件周期管理，将16类581项5000元以上大型材料配件推行使用周期管理，1-7月份各类大型材料配件同比减少投入843万元。”经营管理部副主任苑海龙说。目前他们正积极研发大型材料配件周期考核程序，系统依据周期标准自动生成月度考核数据，进一步提升管理效率。

　　通过推行全面预警管理，每旬根据生产任务完成测定材料费用定额消耗量，对比实际领用金额后针对超支单位一律停止计划审批，确保材料成本平稳运行。