新巨龙公司“源头跟踪”推动增盈创效

    大众网菏泽8月5日讯（通讯员 史贺）新巨龙公司强化“做好减量”文章，持续开展“增盈创效”行动，抓好源头控本、跟踪降本措施落实，树立材料管理管控理念，夯实保障体系，强化管理举措，实现材料消耗全流程监控模式，材料费管理取得明显成效。 

    该公司强化预算管理，建立全年指标预算和月度指标预算“双重”预算机制，根据各级市场工作性质，分别实行不同的测算方式，确保测定指标数据科学合理，并对预算进行月度细化，要求材料使用单位每月底进行下月材料预算编制,达到总量有目标，过程有控制。同时，严格按照集团有关规定，通过集团公司采购生产材料，实行“三同三比”原则，即:同等价格比质量,同等质量比价格,同质同价比信誉,最大程度降低成本。 

    为做好计划审批管理，他们严格要求基层用料单位按材料计划领料，充分利用物资管理信息系统,实现对全公司材料领用、消耗、库存等情况的动态监控，实行“定品、定额”双控制模式进行计划审批,即，没有材料费指标的不能领用,有材料费指标但已超定额的不能领用，从源头上控制成本、降低成本。 

    他们定期开展库存物资集中式、拉网式大清查，动态掌握库存信息，强化资源共享、物资调剂、清仓利库力度，最大限度盘活物资，减少物资闲置浪费。建立材料现场收发管理台帐，将井下材料现场管理台账的检查工作日常化，确保帐卡物相符，明确要求料场要有专人负责看管和发放，料场材料分类码放整齐，不乱扔乱放，当班使用不完的材料及时回交，并制定现场材料管理制度，对不按规定要求造成材料耗损、丢失浪费现象的，按材料原值两倍进行处罚并落实到个人，提高材料现场管理人员责任心。据统计，针对井下材料现场管理，上半年共下发通报18次，查出问题136条，考核近万元。 

    材料投入预警机制是该公司材料管理的亮点。他们组织工作人员五天一量面、十天一收尺，每旬根据生产任务完成情况，合理测定材料费用定额消耗量，实现一旬一预警、一月一考核，变事后算账为事前预算和事中控制。在此基础上，并实行月度材料消耗动态分析制度,使材料投入管理事前有计划、事中有调整、事后有分析和调控,形成动态和刚性考核相结合的调控机制,有效保证材料成本的平稳运行。