大众网菏泽6月10日讯（通讯员 张媛媛）面对持续下行的煤炭市场形势，新巨龙公司坚持“煤价降到哪里，成本就降到哪里”的理念，将成本控制作为提升企业综合实力的关键砝码，精管细控降低材料成本，推动增盈创效活动有序进行。

　　他们积极推进物资管理系统升级完善工作，与物资管理信息系统研发单位进行积极对接，初步完成了物资管理系统中沙石料、非标件等物资收发货程序以及大型材料配件周期考核程序的研发工作，并将物资管理系统与ERP系统进行充分融合，逐步达到ERP系统对物资管理系统中计划提报数据自动同步更新的效果，稳步做好物资管理系统的升级完善工作。

　　“通过完善复用台账模块功能，对系统数据录入情况进行严格考核，通过严把回收复用、修旧利废关卡，取得较好效果，实现了成本再次降低，为回收复用管理工作提供了更加精准的数据支撑。”该公司经营管理部副主任苑海龙对笔者说。

　　他们严控材料费用，通过组织人员对公司井上、下材料配件库存情况进行全面清查，建立清查库存台账，详细注明了各地点材料配件的物资名称、规格型号、库存数量以及库存时长，根据实际需要进行调剂调配，有效减少了材料积压、盘活了企业资产。

　　他们还对修旧利废采取计划管理，按时完成回收复用、修旧利废月度计划的编制工作，并对计划完成情况严格考核落实兑现。他们组织人员对各工作面材料投用情况按照一般材料、大型材料、大宗材料以及是否可以回收复用的划分标准进行数据统计汇总，为今后工作面回撤及回收复用考核奠定了基础。

　　同时，他们开展周转复用性材料专物专用清查整治活动，对井下使用塑料水槽拉料、高分子盖板充当模板以及涂塑管路充当脚手架的现象进行清查整改，大幅降低了周转复用性材料损坏浪费现象的发生，5月份完成回收复用及修旧利废690余万元。