为深入贯彻落实中国石油山东销售公司全面强化冬季安全生产工作部署，确保元旦、春节期间加油站安全平稳运行，菏泽分公司12月份开展冬季安全生产大检查。检查小组根据“六点强化”重点着手，做到周密部署，科学实施，务求实效，为冬季安全运行提供了重要保障。

　　强化专业水平，开展培训动员会。12月19日菏泽分公司冬季安全生产大检查。培训中分公司领导班子指出，以严格落实、直线责任为原则，有效实施前期指定的《2016年菏泽分公司冬季生产运行安全保障实施方案》。

　　强化员工互动环节，提高全员安全体系意识。本次审核由领导班子牵头的6个检查组，通过合理分配针对各组审核的加油站分为抽查阶段、总结通报阶段、督促问题整改和复查四个阶段，检查组全员立足于“事先研判，加强防范，从容应对”的工作思路，为冬季安全运行提供了强有力的组织保障。

　　强化源头治理，提高本质安全水平。彻查安全隐患，做好审核出问题的整改和分析，举一反三，堵塞管理漏洞，追溯管理问题，消除系统性风险。不能立即整改的隐患问题，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，实施监控运行。

　　强化体系运行情况，严格落实安全生产管理责任。审核小组重点检查各加油站教育培训岗位风险的识别与防控和制度、措施的制定和落实；“一岗双责”的建立与运行，“六个一”安全文化培育、事故事件分享、隐患治理、应急演练、安全生产联系制度等。

　　强化应急预案演练效果，增加对节日期间安全管控。“百闻不如一见，百见不如一练”。审核小组深入地处偏远地区、夜间人员较少、易发生突发事件的加油站，手把手指导《防盗抢应急预案演练》，保证加油站员工都能熟练掌握应急处置程序，在突发事件发生时能够熟练、有效进行施救。

　　强化HSE体系绩效考核，建立动态管理机制。审核小组依据检查表及考评表对各加油站的审核结果进行量化打分，并根据打分情况实施月度考核。极大的调动和激励了员工主动参与HSE工作的积极性，进一步提高了员工安全生产工作的意识，强化过程安全管理的实效性和执行力。