大众网菏泽12月3日讯(通讯员
戴碧芸 王玉琢)
瘦高的个子,沉稳厚重、善解人意的话语,不知疲倦似的忙碌身影,闪烁着智慧和坚强的目光,带给人的是力量和温暖。搞技术攻关,他是现场的组织者,月月出成果,年年立功受奖;打生产突击,他时时冲在最前头;处理险情,他沉着应对,经验老到,独当一面;对每天的平常工作,他组织精细,先干一步,干出样子,周围职工无不打心底敬服。他,就是兖煤菏泽能化赵楼矿选煤厂原煤车间主任王洪波,任车间主任四年来,荣获煤业公司“五好”党员、“四优”党员,矿“劳动模范”等十余项先进荣誉称号,连年受到表彰奖励。
文征武战不言悔
“喊得响不如干得实,只有自己带头干,才有号召力,才能带好队伍”王洪波这样说更是这样做的。在选煤厂工作五年来,从建厂到投产,经常吃住在办公室,从没有过8小时正点上下班的说法。每当现场生产出现异常,无论白天还是黑夜,他几乎总是第一个赶到现场,带着大伙一起动脑筋、想办法、以最快的速度把问题解决好。由于井下采煤面的含水量大,再加上喷雾洒水、打扫卫生及冲尘水,导致提升上井的原煤含水量居高不下,给煤机放煤时,瞬间喷射的水煤时常压住皮带机下的刮板,处理起来非常棘手,又苦又累,只见他一掀掀往皮带上捲煤,任凭汗水直流。他在深入皮带底下清理水煤,拉紧输煤皮带,处理完险情后,想得更多的是如何改进设备使之更适于生产。
建厂初期的车间工作千头万绪,他沉着冷静,攻破一个个难题;他先是带人试验上百次,成功地摸索出快速调试皮带的精确定位技术,从根本上解决了在长距离、大坡度运行条件下的皮带跑偏老难题;面对原煤中严重超量含水量带来放煤时煤流急,易窜仓易下滑的困难,他查阅了能找到的所有技术资料,多方请教,带头组织了专门的技术攻关小组,精心设计改造设备方案,通过采取在闸板上打孔排水泄压、改进刮板斗子等十二项科学措施,反复试验,反复改进,前后整整用了三个多月的时间,终于有效地实现了超量含水煤流的正常输送。
几年来,他带头组织技术攻关项目多达上百个,成功破解了车间安全生产中的各类难点难题,全车间月月实现了高产高效运行。
精细管理不言难
针对车间新工人多,欠缺专业技术的实情,他组织实施了常态化的“导师带徒”工作机制,相互轮换工作岗点,开设“流动课堂”到现场,全车间岗位练兵活动不间断。对车间的“安全不放心人”,他耐心教育疏导。他和另两名技术人员一起,将厂房各个岗位的注意事项、设备原理、作业流程,制作成声情并茂的幻灯片,利用班前班后的十五分钟时间学习,着力提高了职工现场发现问题、分析问题、解决问题的能力。在培训班组长的工作上,他坚持优选善用、人尽其才,给他们压担子,定目标,使班组长与班子成员以平等的权利共同参与车间的生产管理,有力地促进了班组长队伍素质的全面提高。
心系群众不言苦
作为一名基层党员干部,参加工作二十年如一日,王洪波从生产班长、支部书记干到车间主任,他的心中时时想着群众,凡事先为职工着想,尽心尽力地为职工大伙儿办实事、解难题。满身业务技术的老张师傅一提起他,连竖大拇指:“王主任技术强、心思细、人实在,跟着他干,再苦再累我们也高兴。”在车间里,大伙不管谁遇到什么烦心事,都愿意找他唠一唠,听到他的分析和想法,准让你茅塞顿开,一下子明白了很多道理。生产一班厉师傅,子女多父母年迈,妻子也没正式工作,一遇到有救济帮扶活动时,他总是跑前跑后,主动为他争取名额;新来车间的青工小王,初来乍到,不适应现场工作环境,又远离家人,上岗后时常心神不定,闷闷不乐,王洪波看在眼里,急在心里,三番五次地主动找他谈心,帮他解除心理障碍,在业务学习上为他“开小灶”补课,手把手地指导示范。小王一天天进步起来,他的父母看在眼里喜在心头,一家人的感激之情无以言表。
王洪波的实干、能干和会干的行动感染和带动了全车间的干部职工,人人尽心履职、献策献智,坚持从每个环节、每道工序抓实岗位质量标准化建设,以过硬的现场管理和岗位操作技能,使车间的设备运行步入良性管控的轨道,将全年原煤生产万吨事故时间控制在了一分钟之内,洗选原煤的生产能力远远超越了原设计产量,稳步地迈入了煤业公司同业车间的先进行列。