新巨龙公司“三项普查”推动企业瘦身

　　大众网菏泽8月19日讯（通讯员 史贺 丁芳强）“我单位主要负责井上下制冷设备的维护运行，现有员工132人，设15个班组。”新巨龙公司制冷工区区长张广学在人员和劳动组织普查会上说。

　　面对当前严峻的经济形势，新巨龙公司按照集团公司“瘦身行动”的总体要求，主动出击，开展人（人员和劳动组织）、材（材料、配件）、物（设备）等三个普查，全面掌握基本情况，进一步优化劳动组织和人员配置，盘活闲置资产，提高工作效率，降低综合成本。

　　在人员和劳动组织普查方面，该公司将普查范围扩大到专业化公司，由专业负责，组织所属区队和部室，依据岗位说明书和人员配备情况，按现有生产状况，填写《劳动组织状况调查表》和《人员状况统计表》，并附劳动组织状况说明，对专业、单位的生产组织、生产条件、岗位设置和人员配备、人员状况、人员余缺等进行详实分析。

　　针对辅助单位岗位多、人员较为复杂的实际，该公司专门组织辅助单位负责人召开会议，对普查方法进行说明解释，确保普查到位，不漏一人、不缺一岗。在掌握了人员、岗位情况后，他们坚持“设备换人、减岗减人”的原则，通过优化系统，提升自动化、信息化水平，减少流程、环节，实现减岗减员。据人力资源部主任许涛介绍，今年上半年系统减员56人，清退59人，基本没有“四长”人员，实现人力资源的优化配置。

　　在材料、配件普查方面，他们区分在用、短期备用（一年以内使用）、长期备用（一年以上使用）、闲置积压（不再使用）和报废待处理等5类状况，组织专业和区队对井上下所有库存材料进行清查，对于闲置积压与报废待处理的材料、配件，登记注明原因。通过普查，他们发现进口设备配件价格高、购置周期长，需要一定库存确保设备维护，但同时也造成资产闲置。

　　为解决难题，他们积极与厂家沟通，尽量压缩到货周期，确保进口配件能“随用随到”。并为进口设备建立“病历卡”，在固定时间或运转周期内对设备零部件进行例行更换、维修，实现配件定量、定时使用。“我们设立非标件物资网上超市，规范非标件计划、加工、使用管理工作，更好的服务生产，降低材料库存，确保用多少供多少”。 经营管理部主任靳孝兴对材料管理如数家珍。

　　在设备管理方面，新巨龙公司集聚9国高端装备，重装集约，重型装备，“洋设备”个顶个儿稀罕。“进口设备闲置可了不得，都贵着哩。”一旁负责清点设备的许昌生如是说。设备普查表详细登记了设备名称、型号、生产厂家、使用地点、状态、使用单位等信息。“正在使用的我们要维护保养好，尽量延长使用寿命，对于闲置的设备要通过集团公司调拨等渠道盘活使用。”机电部主任李加春说。

　　今年上半年，新巨龙公司通过调拨转载机、制冷机组等47套设备，节省开支3000余万元。