大众网菏泽9月16日讯(通讯员 赵峰)
一、高度重视客户满意度评价工作。该行要求各营业网点现场管理人员必须要在晨会前查看“排队及客户满意度”监测系统各柜员客户评价情况,做好记录,并在晨会中点评,以不断提高员工对优质服务的思想认识,从根本上解决服务解释不到位或发起评价不主动问题。
二、持续推进网点服务规范化建设。行级领导坚持“坐堂”值班,接待和解答客户提出的问题,有效避免和化解客户投诉;网点现场管理人员做好高峰时段的客户疏导和分流工作,确保客户进入网点有人照应,现场服务分流有人管理,使用自助设施有人引导;优化客服柜员劳动组合,确保在客户高峰期能开足可开窗口,减少客户等候时间;对照上级行下发的《监测通报》相关项目情况,查找自身不足和差距。同时,认真学习相关规定,加强员工教育,改掉不规范行为习惯,让规范化服务成为员工的自觉行动。
三、提高系统工单处理效率和质量。要求各营业网点现场管理人员发现问题要早介入,多做合理解释,尽力将客户的业务咨询和不满情绪化解在网点内,一旦接到反馈的工单,要早落实、早处理。严格工单处理制度,纳入绩效考核。
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