新巨龙公司创新管理模式提升安全指数

    大众网菏泽8月7讯（通讯员 白妍妍）面对当前严峻的市场形势,新巨龙公司牢固树立“安全就是最大的节约”这一安全理念,积极创新安全管理模式，实行安全信息化管理、制定协同互补安全监管模式、实施“8+2”亲情帮教，取得了良好效果，提升了矿井安全指数。 

    创新安全信息化管理平台。他们将安全信息管理和应急管理两个系统进行了融合，达到数据、资源共享，实现了集应急管理指挥、应急预案及现场处置方案查询、管理人员下井统计、隐患排查、闭合、安全评估、质量标准化、“三违”、罚款通报闭合、安全诚信帐户动态管理等内容为一体的动态安全综合信息管理平台，加快了信息发布、反馈速度，隐患闭合、违章罚款实现部门联网，促进了各项安全考核的及时、公开和透明。下发《安全信息化管理平台运行管理办法》，明确安全信息管理的工作流程和各单位、人员的工作职责，做到安全信息管理的标准化、规范化，确保了安全信息管理平台系统可靠、运行有效，实现了应急管理和信息管理的合署值班。 

    创新协同互补安全监管模式。他们针对机械化程度高、施工地点相对集中的特点，结合安监人员实际情况，采取专人盯头盯面与协同互补循环检查相结合的方式。重点区域采取专人监管的同时，在各采区或相近的施工地点范围内，合理安排安监人员流动检查，采取“三定两保”（定人员、定区域、定责任，保质量、保安全）管理办法，结合菜单式、走动式检查方法，对特定区域循环交互检查，实现团队协同互补。通过安监人员多人交叉循环监督同一工作场所、一人一班检查多个工作场所，做到检查、监督、处理隐患、落实整改及时有效，提高了安全监督检查的效率，加大了安全检查力度，实现了管理的网络化、立体化。 

    创新“8+2”安全亲情帮教活动。‘8+2’安全亲情帮教程序由两条帮教线组成，即‘8’是组织帮教线，即责任追究、谈心、培训学习、再谈心、考试、座谈、上岗、回访；‘2’是亲情帮教线，由家人负责的亲情化交流方式，即亲情感化信息沟通、亲情感化座谈会。他们适时召开亲情感化座谈会，由帮教办公室负责每月组织一次，集中授课帮教和个别谈心帮教相结合，采取积极引导、查找问题、整改总结等多种形式，使严违人员总结经验、反省不足，规范自身行为，杜绝了再次违章现象的发生。在座谈会上通报严违人员上岗后的回访情况，家人对严违人员在帮教期间、上岗后的表现进行说明，严违人员对今后的工作进行表态，从而真正筑牢员工的思想防线。