大众网菏泽12月29日讯（通讯员 刘燕丽 记者 宋锐）徐国振，37岁的硬汉。3年前，他自愿放弃中国石油山东菏泽销售分公司机关白领岗位，只身前往150公里外的东南片区。3年后，这个销量最低、管理落后，没人愿意打理的“烂摊子”成了红旗片区。

　　机关来的干部，还专挑管理硬骨头

　　在机构改革调整之前，徐国振在公司机关主要从事党团等事务性的文字工作，并且一干就是九年。2013年7月，菏泽销售分公司启动机关机构“瘦身”，徐国振闻听消息后，第一时间找到公司领导，主动请缨要求去销量最低、管理落后、队伍松散的东南片区担任经理，把别人争相躲避的“烂摊子”当成香饽饽。

　　“你可别下基层去，机关上班夏有空调、冬有暖气，工资待遇旱涝保收，你去了基层可就再也回不来了。”“东南片区横跨三县一区，来回三百多公里，车程近五个小时，离家远不说，整天东窜西跑，路上也不安全啊。”“母亲年老体弱，孩子还在上幼儿园，你在外面工作不定时，家里就我自己一个人，怎么应付的来……”听说徐国振要主动请缨去基层，他的朋友、同事、亲人纷纷前来劝阻。

　　亲朋好友的劝说让这个血气方刚的七尺男儿也开始犹豫起来，经过反复的思想斗争，徐国振想到自己身为一名共产党员，就要身先士卒、勇于担当。2013年8月，徐国振走马上任，决心啃起东南片区这块硬骨头。

　　出手就破双低，这个经理不一般

　　93站位于成武至单县的大路旁，车辆密集流动性强，但就在这种情况下93站总还是摘不掉“双低站”的帽子。按照员工的话说，是油站门前的公路隔离带阻断了一方的来车量，造成效益低迷。

　　“要多开拓思路。”就在徐国振与站经理交谈时，一辆罐车进来了。“我们吃碗方便面，能给提供些热水吗？”徐国振领着罐车司机径直往油站厨房走去，点火、烧水，自掏腰包买来火腿肠和鸡蛋。不一会，一碗热腾腾香喷喷的方便面送到了罐车司机手中。

　　第二天，罐车司机来了，还带着同行的另外三辆罐车。“一碗方便面换来一个车队”的故事从此流传开来。他们重整士气，多措并举，日均油品销量稳步提升，超额完成目标任务，成功摘掉“双低站”的大帽子。

　　不分黑白的铁人，打着点滴遥控指挥

　　“离站管理”是徐国振治站“利器”。四月深夜，徐国振驾车巡检到18站，发现该站非油陈列凌乱，他第一时间找到站经理要求迅速整改，在得到马上整改的答复之后徐国振驾车驶离现场。凌晨一时，徐国振杀了个“回马枪”，这时的站经理简直不敢相信自己的眼睛，还未等徐国振开口，站经理就和员工紧张的收拾起来，不一会便利店内的商品全部被摆放整齐。在处理完18站的问题后，已是凌晨2点。

　　员工们说，徐国振忙起来就不分黑白，胃病犯了，强撑着，最后严重到住院输液治疗。在病床上，还斜着身子拿着手机，用微信“遥控指挥”。

　　正是徐国振的这种敬业精神感染了他身边的员工，大家对眼前这个“文人干部”多了一分敬畏与尊重，士气大增。

　　哪有困难就去哪，“书记”更是老大哥。

　　“我在去加油站的路上”,不管是家里人还是单位同事给他打电话时，电话总是这样的答复。在东南片区，哪个站有问题、有困难，他总是第一时间协调解决。

　　蔡全营是菏泽83站的员工。妻子多病，家中老父亲已经70多岁了，孩子年龄又小。眼看着人家的麦子都收割、晾晒、装袋了。可自家的3亩地里，麦子都还没收呢。就在他发愁时，徐国振带着同事们来了。一时间，麦田里党旗飞扬。收割机的轰鸣声和麦尘四处飘荡。当徐国振得知蔡全营妻子得了肠炎却不舍得花钱看病时，又掏出200元说，看病要紧。

　　蔡全营的老父亲，是位有着51年党龄的老党员。老人家被眼前的一幕感动了，“还是咱们党培养的晚辈好啊，谢谢你们了！”

　　今年以来，他率领的东南片区，经营类指标连续3个季度排名第一，管理类指标连续2个季度排名第一，其中零售量、汽油量、非油收入、非油毛利等指标，累计单项第一34次，位居菏泽分公司5个片区之首。

　　徐国振2014年评选为山东销售公司“优秀党务工作者”， 2015年参加全省加油站现场服务挑战赛获二等奖，并评选为山东销售公司“十大杰出员工”“红旗片区”经理，2016年评选为山东销售公司优秀共产党员。