新巨龙公司驱动“三大引擎”提运力

　　大众网菏泽1月27日讯（通讯员 史贺 李长利）新巨龙公司紧紧围绕全年安全生产目标，以“高效发运、精益营销”为中心，强力驱动安全管理、技术创新、统筹协调“三大引擎”，装运流程通畅，效率倍数增长，各项发运指标再创好水平，取得了显著成效。

　　落实安全责任，推动高效发运。该公司通过完善安全发运管理制度、安全操作规程，将全员、全区域纳入考核范围，与每名职工签订安全诚信协议，记入绩效考核内容，激励机制提高了安全诚信指数。积极开展全员安全培训，推行“一岗双述”、“三个一”学习制度，根据专业性质确定学习内容，重点涵盖与上级安全文件相关的安全注意事项及铁路行车安全、调车安全、货运安全，并涉及地销安全操作规程等专业安全知识。

　　同时，他们以“抓安全、增产量、降成本、保效益、促和谐、尽责任”主题教育活动为契机，抓住产销平衡关键点，做好煤炭发运工作。其中，8月份火车发运和地销发运量均创出历史最好水平。

　　依托信息技术，提高发运效率。为推动“三化”建设，该公司升级地销计量系统、出门证管理系统、煤场煤种识别系统、视频监控系统，实现从用户交款、票据录入、发运计划、车辆信息识别、检斤信息绑定、煤种信息识别、重车系统检斤到出门证打印等环节的自动化控制，实现发运流程机代人。

　　优化列检流程，为改变以往车辆技术交接模式，他们将铁路车辆技术交接地点扩展至铁路专用线，由原来到发线7、9、11道线路检查车辆延伸至铁路专用线进行查看，交接时间压缩至原来的一半。

　　优化装车流程，加强与铁路各业务部门协调，落实机车作业闭环化、部门作业协同化、通讯设施一体化、装车作业自动化“四化”闭合管理，与铁路机务、货运、列检、行车等业务部门协调，实现接车、调车、装车、检车、甩车作业协同化，发运效率倍增。

　　统筹协调运力，实现产销平衡。火车发运方面，该公司与铁路部门积极协作，把好安全关、效率关、质量关，铁路作业对接无缝隙、流程无延迟、装车无缺陷，为矿井千万吨生产能力打下基础。抓住铁道部门改制的机遇，与济南铁路局、聊城车务段协调，2013年5月份开通重点用户武钢、马钢直达班列，以“货物运输客车化”运行方式，每日分别向武钢或马钢发运一列精煤，实行点对点一站到达，当天发车当日抵达，运时省七成。

　　地销发运方面，他们强化与物流公司、地方综合治理等部门交流，建立运输车辆管理系统，将所有运煤车辆车型、车号、标重等信息录入车辆信息数据库，提高运输车辆管控能力。针对个别月份产量大、时间紧、任务重的特点，早预见、早筹划、早协调，坚持每月与当地交通运输部门召开运输协调会，多措并举齐发力，保煤炭产品外运通畅，实现产销平衡。