新巨龙公司塑强企业文化“新”引领

　　大众网菏泽1月27日讯（通讯员 秦军义 陈乐）山东能源新矿集团新巨龙公司将求“新”的思想融入“全景式”企业文化布局中，立足理念、制度、行为“三个层次”，融合企业发展战略规划和员工操作执行“两极需求”，确保文化前瞻性，增强文化引领力,企业文化日趋发挥出重要效能。

　　加强顶层设计，以理念“新”导向。该公司形成《企业战略与文化现状研究和诊断报告》，绘制“特大型矿井文化体系框架图谱”，研究《企业发展战略规划》，下发《企业文化建设实施纲要》，为企业文化建设提供清晰路线。提炼腾跃文化核心理念内涵，形成企业愿景——全面构筑“安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青”一流企业；企业使命——创领行业之先、开采绿色生活、实现价值共赢；巨龙精神——创领高端、矢志超越；核心价值观——厚德致远、正行求卓，提出“新巨龙梦”新内涵，让企业员工拥有精神家园。

　　链接制度传导，以模式“新”定位。该公司避免穿新鞋走老路，打造符合特大型矿井两大管理模式。颠覆传统办矿思维，集八项管理（全面精细、全面市场、全面成本、全面预算、全面绩效、全面风险、全面对标、全面质量）手段于一体，推动管理由单一化向系统化、由定性化向定量化转变。构建“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”的过程管控体系，效果显著，系统生产能力提升了200万吨，吨煤成本同比下降100余元，被评为全国企业文化建设优秀案例。划分观念、行为、管理、器物四个层级，构建安全理念文化、行为文化、制度文化、物质文化体系，初构“安全文化生命年轮”模型，启动“街、站、廊、巷、硐、屏”文化“视窗”工程，建立现场可视化管理标准，去年以来，聘请国家级安全文化特聘专家开办“以文化管理安全”系列讲座11期。

　　推进行为落地，以规范“新”践行。该公司提炼形成区队“精采超越”、班组“精品超越”和岗位“精益超越”操作标准体系，明确“打造煤炭行业标杆区队”的共同愿景、区队管理“六大通则”（安全管理、市场化管理、精细化管理、绩效管理、质量管理、成本管理）和“九零”（作业零违章、隐患零容忍、设施零缺陷、协作零冲突、沟通零障碍、创新零约束、责任零松懈、执行零借口、心态零抱怨）班组作业标准，编写印发《区队、班组文化手册》及区队标准化管理制度体系模板，实施标杆带动，区队、班组文化日渐成为矿井实现高产高效的重要驱动力量。